时间飞逝如白驹过隙，自福建基地正式投产已有一年余载，有幸从最开始的筹建期到如今的管材全面投产期，和基地一起成长。虽说目前和成熟基地还存在一定的差距，相信在公司领导以及各部门负责人的带领下，福建基地只会越来越好。作为福建基地产销，深感责任重大。回顾2025年上半年的工作，虽然取得了一定成绩，但在实际工作中仍存在诸多不足。现就工作中的问题进行深刻反省，以在后续工作中改进提升。

反省一：沟通协调方面

在产销衔接工作中，自己在沟通协调方面有所欠缺。对内与生产、仓储等部门的沟通不够及时，导致部分产品出现缺货的情况；对外与机构的解释工作不够到位，在出现缺货时未能及时和机构沟通，尽快想出补救措施，使机构每次等货都等的时间太久，造成机构的不满。

反省二：流程执行方面

在日常工作中，我发现自己在流程执行上存在疏漏。产销存报表的数据不够细致，很多时候在给领导做数据的时候，没有对最终的数据进行再三审核，导致了给领导的数据存在着基本的逻辑错误。包括在和车间主任讨论排产的过程中，自己根据近期基地的发货对当时发文的备库文件进行了微调，微调后没有再次发文。这就导致车间主任很多时候会说明明已经超库了还要继续做吗？这个产品明明没有超库为什么要换？等等。说明我对工作流程的把控还不够严格，对该有的规章制度缺乏敬畏之心，对细节的关注度有待提高。

反省三：前瞻规划方面

作为公司的产销主管，对备库方面的前瞻性不足。比如福建区域季节性产品的备库工作启动较晚，如渔业管在5-6月份为旺季，前期因年初渔业管偏淡季的时候大量备库导致后期在对该产品备库存在着犹豫，机构在发货的时候一直在吐槽发的都是老批号的产品。同时对机模匹配性和原料的划分不够了解，这些都间接影响了生产效率。

反省四：团队管理方面

作为部门的管理人员，在团队管理上，我发现自己对问题的闭环管理不够到位。在很多部门日常管理工作上面，自己未能很好的参与进去，协助部门领导一起分担，比如部门的内部自查工作，每个月都在开展，自己也参与了一次，但是自查完后续是否闭环，是否还会出现重复性的错误等等没有进行后续的跟踪。这说明我在团队执行力建设上还需要加强。

通过这次反省，我深刻认识到：要做好产销衔接工作，必须做到"四个加强"：加强沟通协调、加强流程执行、加强前瞻规划、加强团队管理。只有不断反省和改进，才能更好地完成各项工作任务。在今后的工作中，我将以更高的标准要求自己，为福建基地的发展贡献自己的力量。