在机器的轰鸣声中走过半年，又到了这动一动就汗流浃背的燥热夏季，审视上半年的工作，诸多目标未达成，做以下反省。

一、人员管理强度低

随着投产日趋完善，生产节奏加快，也就要求我们各环节的效率提高、执行力要提升、结果更有效。然部门内部各区员的工作效率与结果却差强人意。做事情有条理、计划性不强，催促下动一下，过后又慢慢变回老样子，需要隔三岔五敲打敲打。反思自己管理方式：目标不偏差，按制度要求执行，最大程度地保留其个人的长处及风格。然自由度给到最大，并未起到相应的作用，反而让其觉得就是该这样，把自己的松弛度拉满。再往回收紧就会遇到阻力，百般不情愿。鉴于这种现象，改变自己的管理模式刻不容缓。从安排具体工作转为安排目标工作，划定月度计划，直接与考评挂钩。倒逼其由领导怎么安排怎么干，自己不动脑的被动工作，转为自己筹划工作，自己想办法，然后为自己的工作结果负责。

二、关于降本

当下对于我们来说，降本思路很明确，把该用的原料用到位。剩下的就是价优料快速试验，快速评估，快速推广。但目前制约这一块的达成存在系统性问题。首先试验技术人员短缺，试验进度慢；其次采购环节的主动性与专业性跟不上需求；再者使用部门，遇到问题即退缩。系统性问题导致新的原料进入困难重重。这就需要区块间通力协作，各自多走一步，多一点配合，才能把各个环节关卡走通，走顺。为下半年的指标任务，蹚出一条笔直大道。

三、技改研发

技改需要针对日常的痛点：最耗费人力、物力、故障频繁、不稳定点、效率低、高能耗点等进行观察、思考、研究，需要有人不停地琢磨、尝试，最终形成系统性解决方法。虽然研发部牵头技改，由于人员人手、能力、经验欠缺，被常规降本试验束缚住精力，无心思搞技改，也无精力助力市场产品研发、改进。部门内部技改氛围未带动起来，更不用说公司的技改氛围，作为牵头部门是失败的。是以巩固基础工作为根基，早日打开救火局面，沉下心思合力解决痛点问题。

以上是为上年工作思路及结果的反省。