回顾近半年的工作，感觉有收获，也发现不少要改进的地方，现就工作感悟总结如下，以自勉。

一、风险排查：

风险业务频发，各种“极端”案例时刻警醒着自己，在客户排查有时杜绝“点到为止”，仅仅依赖企业提供的资料和现场访谈是远远不足的，对上下游客户实地走访、关联方资金流深挖也同样十分重要，交叉验证信息才能对企业经营状况做出中肯的判断。另外还需要我们对行业突发政策、核心客户经营波动等动态风险保持足够的敏锐，建立预警机制，不能光等企业说，这样才能在第一时间捕捉到风险苗头。

二、业务方案设计：

在设计业务方案时，关于“人、财、物”三项是业务的核心保障，应做到“保二争三”。在实际业务操作过程中时常会出现过于保守怕出错，限制了灵活性；有时为了促成业务，在涉及到“人、财、物”上让步偏多，这些都会是风险因素的温床。我们应针对不同行业、不同风险特征客户，进行差异化、定制化的方案设计。要在吃透风险基础上，探索更灵活的结构（如不同担保组合、根据业务情况给予客户动态额度）。风控底线必须守住，核心条款绝不能含糊。每个方案都要精准匹配客户风险画像。

三、审批报告撰写：

审批报告是企业经营情况的文字版缩影，且不能“记流水账”，仅把排查细节、数据堆砌进去，会导致核心风险点、方案关键设计逻辑不突出，让审批过程及重点的把控较为费劲，有时看完对“最大风险是什么？方案怎么解？”印象不清。审批报告是说服决策的关键，撰写前先想清楚：用途是什么？是否符合逻辑？来源是什么？如何管控？业务最核心的风险点是什么？方案如何精准化解？亮点在哪？然后用最精炼的话，把“风险→方案→保障”这条逻辑线讲透、讲顺，无关细节果断删，这样才能让决策层做出精准判断。

争取下半年在这三块有明显提升，把活干得更扎实、更高效。