时间过得很快，转眼间2025年已经过半。

站在这个承前启后的节点上，非常有必要对过去六个月的工作进行一次全面、深入的回顾与反思。这不仅是为了总结半年成绩，更重要的是发现问题、剖析不足、明确方向，以便我们能够在下半年的工作中更有目标、更有效率地前进。

去年的年终总结反省，设下的三个目标在今年半年中，逐步努力实现中。情况如下：

1、客户结构的调整还在进行中。

今年市场下行的情况比往年更加严峻，需求端在减少，上半年1-5月份业务需求端较为低迷，从6月份有些好转。其中既有老客户，也有新的客户加入。下半年继续加强客户结构调整，做好前线服务转化工作。

2、自身学习方面初见成效

年初设定的考取拍卖师目标，7月份笔试成绩已经公布，功夫不负有心人，顺利完成了笔试考试，接下来就是要准备8月份的面试技巧考试，争取今年取得注册拍卖师证书。

3、团队建设，持续带教。

从2023年年末提出广角带教培训方案，到2024年落实并实践带教新人成长。再到2025年各个团队形成，招聘新人和培训已经形成日常。

其中带教的新人中，已经开单多笔业务。并且在今年的3月份，客开中心在郑州举办的广角新人衔接训中，作为讲师进行了经验的分析，同时作为带队组长进行了1周的实战的跑动。新人培训整体效果十分明显，带队中的郑州广角新人随后就开单，其余广角的新人回到各自广角后，后续在客户营销，业务转化，方案设计等方面时常保持交流和联系。

 总之，虽然上半年有一定的进展和收获，但是仍有不足和未完成的地方。比如客户调整，自身考试任务，团队建设等，距离整体目标还是有一定差距的，有很多工作需要去做的，下半年继续加油。