回顾半年来的工作，深感在管理理念、自我要求和团队建设等方面存在明显不足，未能有效引领部门向更高目标迈进。以下是我的反省总结。

一、转变思想，不仅只有生产指标

在过去的管理岗位中，我习惯于将生产指标的完成视为首要甚至唯一目标。未能彻底扭转这种思维定式，未能平衡利润核心与指标达成。过度关注如产量、人均、废料等具体指标的达成度，有时甚至与产销抱怨这订单太麻烦、那订单不想做。例如，在赶制某些费工费时的订单时，总是一拖再拖，不到最后交期不生产，而从未考虑保质保量、缩短交期给客户营造良好的公司印象，可能是后续批量订单的开源。未能深刻认识到利润才是公司生存发展的基石，生产指标应服务于利润最大化。后续工作中，首要考量其对整体利润的贡献。在确保生产指标尽力达成的同时，更加注重成本控制、效率提升和价值创造，努力寻求指标与利润的最佳平衡点，为公司创造实实在在的效益。

二、生产管理，最难管的人是自己

5月中旬谷总在梅渚面谈生产团队，学习到核心重点之一：团队执行不到位，更多是管理者自身的问题，有没有带头做好，不是等着事情来了再处理，而是提前规划与预防，每天该做的要做到位。未能以身作则，疏于事前规划，例如，强调工作清单和总结规划的重要性，但对自己的核心职责和每日关键任务梳理不够清晰、执行不够严格，有时也陷入“等事上门”的被动状态。缺乏事前规划和风险预防，很多问题本可以通过更细致的日常监控避免或减轻影响，却习惯于等问题发生后才仓促处理，导致团队经常处于“救火”状态，效率低下且疲于奔命。如何“管好自己”，是生产人员必修的专业课。

三、团队氛围，不做语言病毒传播者

何总反复强调，我们不要做语言病毒传播者，一个积极向上、团结协作的工作氛围是攻坚克难的基石。反观自己在工作中，时常也是一个传播者，例如：这个产品性能以前一直都是这样做不好的、这个订单临时提前要发货我们完不成，诸如此类，影响协作部门之间的工作配合，还严重侵蚀团队士气和信心，助长推诿塞责的不良风气。

生产之路任重道远，请公司领导、兄弟部门持续监督、不吝指教，一起为hth官方网页入口的发展贡献应有之力。

以上反省，不足之处请领导批评指正！