反省一、关于执行力

每当部分事情安排一段时间后，过程检查就会发现有些事情未执行或者执行效果不佳，每次遇到这个事情都会感觉是下属执行力不足，从来没有想过自身原因，一味地批评怎么样怎么样，事后复盘，总结如下：①可能事情没有安排清楚，下属并不知道干什么及怎么干；②干起来或多过多因各种资源未到位而导致不顺畅；③干好干坏都一个样（奖励惩罚）；后续措施：①目标明确；②安排的事情方法可行并有一定的执行力度；③激励到位；④流程合理考核有效；

反省二：关于过程管理

部门工作欠缺较真精神，部分工作开展存在虎头蛇尾，比如各区块管理工作存在人情化，当部门员工的本职工作没有做好时，碍于情面相应的批评和激励并未体现，自认为他们已经做得可以了，这次不予追究、下不为例，并主观认为员工会认真改错并付诸行动。正因为工作没有较真，从而导致他们主动思考及应对能力降低，也就会慢慢变得散漫、自负；因此后续管理需要持之以恒地坚持及较真，让他们思想上警钟长鸣，自我约束，在工作开展前激励目标明确，过程加以指导，结果以目标问题导向进行激励，迫使他们快速成长。2025年管理三部必须放弃这个“人情”，把握好“善心”，管好生产、服务生产。

三部，新的篇章、新的成长、新的开始，必定砥砺前行！

以上不足是为反省，请领导批评指正！