时光匆匆，转眼间又到了半年度反省，回顾24年的反省，总结25年上半年的工作，感慨良多，特此反省如下：

反省一、关于成本。25年聚烯烃精益目标已确定，去年3月份只是昙花一现，单月创新高，可后来节约额有所减少。25年，我们重拾信心，轻装上阵，同样是3月份单月创新高，可这一次，我们没有重蹈覆辙，4月份再次创下新高，后续5月份、6月份，均有节约情况，半年度节约额已过半，这给大家都提升了信心，这离不开生产团队每天、每周点点滴滴的坚持，深入一线的管控，困难再大，干就完了。

反省二、关于团队。25年最大的变化，就是生产团队发生了“聚变”，有时候也在思考，同样的人员，同样的组织，是什么改变了大家的工作状态，从科室，到班长；从质检，到机修，都在潜移默化的改变，想来想去还是在于我们领头人的改变，尤其是赵总过来后，工作要求，以身作则，彼此沟通，工作方式改变等，都在一点一滴地影响着大家，逐步改变。（例如：所有微信工作群禁止发负面抱怨情绪的内容，群里@的人，不管是谁，看到微信必须回复，骨干人员群里的一言一行须带头做榜样，每天骨干7点50分到公司参加班组早会等，说到底就是拉近员工间的距离，深入一线，指导一线，服务一线），这就是软实力的提升。

反省三、关于心态。工作心态的调整，首先自我心态的调整做起，作为部门领头人，须思考，怎么发挥大家的积极性，怎么把大家聚在一起，发挥团队力量。回顾24年度总结，对25年团队建设也会规划，也谈到整合资源、发挥团队、各尽其才，从今年上半年来看，通过调整部门骨干人员调整，司令+政委的搭配，成效显著，技术中心成员深入一线班组，既协助车间班组管控生产，又自身不断学习提升技能，团队人员能力充分发挥，如何主动推进工作，还是在于心态的转变，这是作为我们须重点关注的，多加沟通，只有沟通才能发现问题。

以上是我的反省，望领导指正！