半年来对自身工作进行了全面复盘，深刻认识到在技改管理、固有思想改变等方面存在诸多不足，现将问题梳理及改进方向反省如下：

一、技改工作

1、项目进度滞后：技改项目因供应商交付延迟、到公司调试时间过长、中途出现问题解决较慢等原因，项目整体完成时间延期了一个多月，未按计划完成，影响生产使用。

2、前期论证不足：部分技改项目未充分结合实际生产需求，导致改造后设备兼容性差，调试周期延长。比如激光打码设备，前期只是在网上看到类似的实现方案，并没有在内部进行验证，同时在招标的时候也只是觉得理论上能够实现，并未确定实际上的技术验证，导致后期在实际应用中不仅更换了厂家，同时也对程序进行了反复修改，截至目前还有部分技术问题未彻底解决，对设备的交货时间和供方调试投入都产生了严重的影响。再比如扩口机也是第一次设计，虽然参照了其他扩口机设计，但在细节上并没有深入研究，过度相信厂家，导致设备实际使用过程中故障反复出现，虽然厂家答应整体免费更换，但对生产来说影响很大。

技改工作在项目进度管理、前期技术验证等方面都存在欠缺，后续需对项目管理再梳理，再改进。加强部门自身技术人员的技能水平，在做项目及自动化设备设计之前要进行充分的内部验证，不能过多地相信厂家，自身强才是真的强。

二、固定资产管理

跳出原有思想才能把事情不断完善。原来一直认为设备部的固定资产台账和财务台账对不起来是正常的，一直要以设备部台账进行盘点，结果这次在和财务一起彻查的情况下，发现了很多问题。固定资产盘点不是简单的复盘实际生产设备，而是要和财务台账进行核对，要梳理未验收的设备清单，要梳理固定资产报废及处理情况，要梳理原入五金的清单，更要梳理财务台账和设备台账的差异部分，为后续更加完善的固定资产盘点提出了新的要求。打破以前的常规思路，对每一件所做的事情去考虑它的合理性，工作才能不断完善。

以上是我的反省，请各位领导批评指正。