时光如梭，2025年已悄然走过一半，回顾这半年工作，作如下反省：

反省一、关于粉碎管理

25年部门整合，我负责区块在原有职责外增加了青山粉碎工段，为锻炼新人把24年底入司的大学生安排管理粉碎工段，他也有信心把此块工作做好，但由于他日常事务也多，性格略偏内向，与老员工沟通不是很顺畅，目标与工作节奏总跟不上要求。但是每个人都有逐步成长的经历，我们要去指导、帮助他。通过沟通交流后，做了调整，我主抓指标，他负责账务及其他方面，慢慢他也有信心，干劲也足了，各项工作开展也有序顺畅。上半年车间废料控制好，对粉碎人均等指标造成一定压力，通过员工轮休、科室顶岗粉碎，自3月份起每月指标全部完成，还拿到挑战奖，回顾还有几方面需提升：1、安全方面：在设施安全与员工意识安全欠缺，如员工安全意识不够重视就极易引发安全事故的发生；2、现场推进速度偏慢，会上定的现场改善计划及责任人，由于各种原因还是拖，监管不到位；3、化建质量审计查出波纹管破碎料上下层重量偏差问题，我们平时也在抽查，也只关注总重量符合要求，没有上下层分开称重，这也为我们上了一堂深刻的课，实该反省。

反省二、关于做人做事

在hth官方网页入口上班这么多年，一直谦虚低调、懂得感恩、能换位思考、公平公正，但在锐气、威严还有所不够，如上半年对个别粉碎员工比较信任、认可，他逐步飘了，自以为是了，有时就不按我们的要求操作，后来对他进行了严厉的批评，平时工作没做好也当面就批评，反而此人做得更好了。作为一个管理者要做到恩威并施。

我们青山机修由于人员较少，都是一职多岗，工作杂而多，每周自排的工作计划很多，但实际完成率偏低，主要还是一项任务工作不能专注去搞，而是中途叫去做其他事，老是这样的情况会影响人员的心情也影响了工作效率，后规定没有特殊情况不要去分散计划安排的事，如出现需抢修或其他事领导带头组织科室等其他人员去干，这样机修专注性好了，心情也好了，计划完成率也高了。

以上是我的反省，不足之处请各位领导指正。