2025年半年已经过去，回顾这半年的工作，虽然团队在大口径管材技术攻关和生产任务上取得了一定成绩，但对照年初目标，仍有许多不足。现结合自身岗位职责，从个人定位、团队建设、车间管理三个方面作如下反省。

一、关于自身定位

过去，我长期将自己定位一名技术执行者，专注于具体操作和问题解决，却忽略了更高层次的管理思维。例如：

1、全年参与现场操作占比过高，但对部门整体规划、流程优化的贡献不足；

2、习惯于被动接受任务，未能主动站在管理角度思考如何提升效率、降低成本；

3、个人技能未有效传导，导致部分班组技术能力不均衡。

二、关于团队建设

尽管团队技术实力较强，但在凝聚力、执行力和技术均衡性上仍有不足，例如：

1、部分班组遇到复杂订单时依赖于个别骨干，整体协作效率不高；

2、新员工成长速度较慢，技术传承存在断层风险；

3、绩效考核未能充分激励团队协作，导致部分成员积极性不足。

三、关于车间管理

以往我常认为管理是领导的事，自己只需做好技术支撑，导致在“人、机、料、法、环”管理上参与度不足，例如：

1、对人员调配、技能培训关注较少，未能系统性提升团队能力；

2、设备维护、工艺优化缺乏长期规划，部分问题反复出现；

3、生产环境管理（如5S）执行不严，影响作业效率。

此次反省让我更清晰地认识到自身不足，也明确了未来努力的方向。恳请领导监督指正，我一定以更积极的态度投入工作，为部门发展贡献力量！