25年是挑战的一年，部门组织框架重新调整，新的岗位，新的挑战。趁此反省之际，对上半年工作反省如下：

上半年精力重点放在人员管理上，从波纹管到管材车间，车间人和事还是比较熟悉的，但管材的工作氛围不是很好，负面情绪太多，工作开展没有激情，没有动力，没有方向。这是很可怕的事情，时间久了生产团队会失去信心，失去动力。久而久之，安全、质量、生产指标都会出现一系列问题。因此，我们重点放在员工沟通上，建立“员工座谈会”“新员工转正面谈”“评优面谈”等平台，拉近上下层距离，打破隔阂，通过面谈深入了解员工心声，听取大家工作中的问题、建议，将事情说出来，问题暴露出来，想办法去改进。

立规矩、树榜样。部门骨干带头每天参加班组早会，调整上班时间，带头做榜样，要求员工按时参加早会列队，早会讲制度，讲规矩，营造人人遵守制度的工作氛围。讲优秀个人，让真正表现优秀的人得到肯定，树立榜样，同时对犯错的员工给予批评、鞭策，营造风清气正的工作氛围，向优秀看齐，争做先锋。

做绩效、出成绩。车间对员工技能情况摸底，梳理各员工岗位胜任度评价表，对照岗位职责，能做什么？做得怎么样？进行梳理评估，让大家清楚知悉自己的技能水平。3月份始，对班组骨干人员，重点按贡献度大小分配考核奖及评优，对想学习新知识的同事，鼓励去学习新技能，以钢丝骨架管接丝岗位为例，摸索出一套培养关键岗位人员的方法，以技能掌握能力评价人，钢丝团队的组建，凝聚力的提升，是管理上创新和探索。

上半年，聚烯烃生技部整体改变之大，经营指标提升明显，最大的改变还是大家工作状态的改变，思想意识的转变，软实力的提升。正如领导总结的三句话：积极的思维、榜样的力量、用心的沟通，望下半年在大家的努力下，再创佳绩！以上是我的反省，望领导指正！