2025年上半年，公司工伤事故较2024年同期有所下降。但事故仍然意味着血的教训，作为安全管理人员，我必须清醒认识到：安全工作没有“及格线”，只有“零事故”才是我们的目标，在此直面问题，深挖根源，做以下反省。

1、特种设备管理不足：

今年发生起重伤害事故，由于起重机械防护限位失效，操作人员未关注起重机械运行轨迹，导致事故发生实属不该。要是我们能够认真检查设备，要是我们能够专心操作，就能避免事故发生，下半年针对特种设备点检与实际不相符的，员工操作不关注运行情况的，绝不姑息、从重处罚。

2、现场“四有四必”管理不足：

今年发生坠落事故，由于楼梯防护不到位导致事故发生。要是我们能够及时发现隐患并整改，就能避免事故发生，下半年我们要主动发挥各部门职能，人人参与隐患发现，细小的问题也要得到相应整改。

3、正确操作规程宣贯不足：

今年发生机械伤害事故，由于员工未按照现行操作规程文件作业，未关闭设备上手操作导致事故发生。要是我们能够多给员工培训，多给员工宣贯意识，就能避免事故发生，下半年我们要督促各部门开展操作规程定期培训，定期给员工灌输正确的操作步骤，避免违章作业事故的发生。

4、隐患反复出现：

为什么隐患反复出现，检查不全面？整改不彻底？都有可能，但更可能是人为制造隐患，比如设备拆除后，地面坑洞、水电气路突出不做防护，又比如物料放置歪斜不做复查，又比如急停按钮用盖子封住等等隐患，因此作业人员的安全意识提升必须在安全工作的道路上一直前行。

安全不是选择题，而是必答题。事故的背后，可能是多个侥幸心理的瞬间。2025年下半年，让我们用“零容忍”的态度换“零事故”的结果——毕竟，每个人平安下班，才是对公司、对家庭最大的负责。

以上是我的反省，不足之处请各位领导指正。