25年充满变数，外御市场之变，内修管理之新；行业巨变下，市场竞争激烈，我们内部管理也要跟上脚步，做到与时俱进。回顾上半年工作，反省如下：

1、在日常管理工作中，我未能贯彻“日清式”管理原则，做事有拖延性、部分工作推进缓慢的。如大规格制样改进项目年初提出至今未完成，因跟进不及时，导致现在有时已发货性能才出来，尤其是排污管，影响性能的判断，被赵总点名几次，还有工作日记有时没有坚持每日提交等等，赵总强调，要坚持每日提交日志，通过日志，掌握每日推进工作的点滴进展，及时关注每个环节；同时，评估个人工作效率、成果和饱和度，确保各项工作高效、有序推进。今后在日常管理中，要贯彻“日清式”管理原则，细微入手，坚持不懈，第一时间去推进工作。

2、青山质管部目前人员老龄化较突出，影响团队的活力和创新能力。需要更加重视人才梯队建设，为团队注入新鲜血液，提升整体战斗力。自己对团队成员认知不够，没能深入发掘成员优势与发展短板，缺乏针对性培养、缺失系统性培训计划。目前措施比较简单、推动他们到不同岗位锻炼，激活现有人员的活力，挖掘潜力，使团队成员往多能工发展，但有些岗位毕竟只适合极少数人员操作，如何做到全员多能岗发展还是需要深刻思考和仔细规划。要实现“你给我做”到“我做给你看”的思维转变。

3、在质量专业领域中，遇到部分复杂的质量问题需要专业角度去判断时，会感到力不从心，给团队也带来一定影响。我深知，作为质管部副经理，必须具备扎实的专业知识和技能，才能更好地指导团队、解决问题。今后，我将汲取新知识，拓宽视野，提升技能，在实践中，缩短“知道”与“做到”的差距。工作上，时常反思总结，持续审视自己的行为与认知是否相符，及时纠正偏差和错误。

以上是我的反省，望领导指正！