自调任青山厂区仓储部负责人三个月以来，在熟悉环境、梳理流程、推进整改的过程中，暴露出个人管理上的不足与团队协作的改进空间。现就阶段性工作做如下反省：

一、现阶段存在的问题反思

刚到青山时对老厂区特殊性认知不足。未能充分预判老厂区设备老旧、布局固化对仓储装车效率的影响。目前根据老厂区硬件短板，逐步分阶段进行整改调整：

1、增加管材货架，小规格产品进行上货架处理，腾出库位让大规格产品进行流转，避免管压管现象。

2、增加管件仓库多层货架，产品上货架集中发货，避免产品摆放凌乱及发货时多仓库走动问题，提高发货效率。

3、对盘卷产品库位摆放进行调整，有效提高行吊使用，尽量减少人工搬运频率，提高发货效率。

4、建立自盘制度，督促仓管员每周进行自盘摸底，对于以前破损未及时处理及许多账外物资进行梳理并分批进行处理。

5、因青山老厂区工作模式长时间固化的惯性，导致部分员工对改革存在抵触。通过早会或与员工一对一沟通，了解诉求并逐步进行调整，建立了信任。

二、管理意识层面的不足

1、风险预判能力待提升，对青山厂区季节性爆仓风险应对不足----如梅雨季防潮预案未把控到位，暴雨季节时防洪意识不足；因原料采购特殊性，单日原料到货较多；单一订单较大且发货时间不确定导致仓库库位紧张等。

2、自身能量不够，有时候碰到事情总有一筹莫展的感觉，但办法肯定比困难多，只要我们正确面对问题，慢慢地总会找到解决的办法。

三、后续改进计划

1、青山仓储目前主要工作是怎么想办法查找并处理历史遗留产品的问题，逐步提高账实相符率。

2、团队管理人员培养，通过沟通学习，培养一批会管、敢管的管理人员。鼓励大家创新管理，做到更加简单高效地管理。下半年先准备建立关键岗位AB角制度，降低人员流动风险。

3、个人提升方向，每天深入发货与入库的作业一线，强化现场管理感知，对装卸工及入库搬运人员进行面对面交流，及时了解问题并解决问题。多看、多学习仓库供应链管理类书籍，充实并开拓自己的眼界。

人生没有躺赢的捷径，只有奋斗的征程---－山再高，往上攀，总能登顶。

以上是我的反省，不足之处请各位领导指正。