一、内控管理：4月份公司内控自查中发现在出入司称重方面存在一些漏洞。之前我一直认为现在有了称重系统后，对有称重差异车辆都在通报，没有认真关注过程细节，现在这种方式有没有起到作用呢？其实大家都没关注到焦点，对重量异常大家都习惯，仓储回复意见也都一样，实际出现多装、少装也都没有发现，系统形同虚设。在深入分析中发现我们在标准米重输入时就存在一些问题，很多包装材料、配套件都没有纳入标准中，没有异常才是异常。如何解决这个问题需要我们牵头相关部门进行梳理，重新将标准米重导入系统，减少差异。

二、运营管理：在读“卓越运营”这本书的时候讲到，企管办作为公司营运管理部门，要承担起“大内总管”的职责，要有“上天入地”的能耐，能经常站在总经理的高度，从企业战略出发，对投资、经营、流程、制度等各方面进行分析评价，及时发现问题并推动改进。又要能下到终端、走进车间、去到一线，能通过企业的“神经末梢”看到总经理看不到的问题，同时还要最大限度地进行统筹协调。在这方面现在企管办所做工作明显是不够的，我们要对照美的这样优秀企业，学习成功经验，做一个合格的“大内总管”。

三、工作管理：“做有情的领导，实行无情的管理”；对照自身工作，我做到了吗？是不是只做了前半句，平时对下属管理还是过于松懈，各岗位没有建立严格的绩效管理，导致工作执行力不足，细节把控不严。俗话说“慈不掌兵，义不掌财”，对下属的放纵不是对他关照，而是对他不负责任。必须建立科学的绩效评估体系，明确奖惩机制，确保每个员工都能在高压环境下高效工作，真正实现“有情领导与无情管理”的有机结合。

下半年将着手完善内控管理细节，确保公司内控有效运营；提升企管办的执行能力，对标优秀企业，强化绩效管理，落实奖惩机制，推动高效运转。同时，培养员工主人翁意识，引导员工主动参与公司发展，形成命运共同体。