回顾上半年工作得失，作如下反省：

一、要能适时根据新情况去做出相应的转变。这一点主要是平时对制度、流程等的执行和优化上。平时切实按相关制度去执行，而在执行过程中没有去关注和思考一些新的情形，就显得有点刻板，比如新员工餐补发放，以前考虑新员工来后没钱就餐，就先给餐券及发放餐补，结果造成一定的浪费，而后改成先自己充钱就餐，次月按上月实际出勤发放餐补，也没见新员工因没有提前发放餐补而吃不上饭的情况发生；再如技术等级评审表里的相关签字，人员晋升是先报上级批准后才启动后续相关程序的，为啥还需要在评审表上再重复签字等等。究其原因，主要还是惯性思维的作怪，只想停留在已有的舒适区里，认为以前就是这样的，能存在下来就是合理的，也就没有去质疑存在的条件、操作的模式等等是否发生了变化。为此要关注新的情况，新的变化，思维上不设限并敢于质疑，唯有在认识上觉醒，不再固执己见，能换位思维，多听取不同的意见，集思广益，跳出原有的专业和思维陷阱，才能同频共振，打开新的天地。

二、要多到现场请教交流。道理是懂的，现场有神明，要多去现场才能感知到组织氛围、倾听到员工心声、学习到优秀的经验。而行动上总会差一点，这也制约了认可度，就如每月的人均产值和用工分析，数据是统计出来，而对于不合理的地方则很难说明是什么原因或是哪些是可以做一些调整的，恰恰有时候去请教供应服务部、财务部等时，他们对产品结构如何影响用工等等能娓娓道来，这主要是基于他们常去现场，从而对产品、工序等等有更深地了解和把控。所以哪怕是做样子去现场走一圈，走得多了，问得多了也就慢慢会多积累了一些信息，加深了对业务的理解。

以上是我的反省，不足之处请各位领导指正。