时光荏苒，转眼间半年已悄然过去，静下心来回顾这半年来的工作，收获不多，现反省如下：

反省一：库位管理

公司新产品的不断推出，产品系列和规格都在不断增加，仓库库位的利用率基本在95%以上，库位永远处于不够用的状态。供应部每个季度会根据发货情况进行最高最低库存调整，由于我们仓库目前的库位是以固定库位原则规划设置，所以没有根据最高最低库存的调整而变动。操作过程中就出现产品库位不足乱放的现象，这些问题既影响了发货效率也影响了库存数据的准确性。如何通过科学规划和动态调整，来提高空间利用率和库存准确率，这是摆在我面前新的课题，下半年要考虑如何适应最高库存动态管理，做到忙而不乱，有序转换。

反省二：现场管理

散件箱乱放、抽层发货、摆放不规范等问题反复出现，部门每周自查三次，公司每周检查1次，也落实了奖罚制度，但还是没有杜绝此类问题。5S管理的5大要素是整理、整顿、清扫、清洁、素养，素养是管理中最难落地的部分，也是我们管理的痛点，其核心是“习惯的养成和文化的渗透”，现场管理的核心就是“反复抓，抓反复”，坚持做下去，真正提升了每一位员工的素养，才能真正实现“管理无痕，习惯成自然”。

反省三：关于学习

每周三的读书会，约一个半小时，是我学习时间最长的时候。平时总是唠叨孩子，少玩手机多读书，而自己跟孩子没什么两样。公司刚下发了一本书《卓越运营》，讲述的是美的简单高效的管理逻辑。在龙总和张经理两位领导的带领下，学习了开篇运营之轮和战略篇战略之眼，“632”项目、“T+3”模式、“数一数二”战略等这些都是平时没有接触到的知识。通过学习，不仅能获取知识、拓展视野，还能培养能力、提升自我价值。今后除了读书会学习，自己还要利用碎片时间多学习。

以上是我的反省，不足之处请各位领导批评指正。