反省一  工作效率

转眼间到智控一年多了，人也变了，以前很多时候会到现场看看和关注发货、装货安全，到智控后，没有以前的忙碌景象，做事也没以前繁琐，发货少了，变得轻松，但做事没有激情，懒得动，一拖再拖。仓库结合公司发展情况，决定硬件投入改善，2024年下半年计划仓库规划、搬迁等，要求在2～3个月完成产成品、资料仓库的搬迁。随着时间的推移，没有想着更快地把工作效率提升，完成出成绩，而是想着逃避，或借口、推迟时间，致使一些事情和计划无法按时完成，一直到今年3月份磕磕碰碰才完成，没有用心，找借口，主要惰性在作怪。

反省二  管理

仓库管理工作是对仓库及库存物资进行有效控制，账实相符等，确保高效、满足供需需求的过程，需要对仓库的合理规划，优化流程提升效率。虽在这个岗位10多年，很多时候还是停留在以前的模式，货能发出就行，什么一些创新、合理规划等，做得少之又少，还有如其他兄弟公司好的管理，去学习、引进改善提升等等。加上并时自己的过激行为，影响目标达成，以及员工的心态。相比之前管理仓库小了，相应做的事情也少了，应该很容易管理好，但事实相反，没有做到精致精细，平时习惯不够，以及日常的整理整顿，满足于现状，如3月份的产成品账实相符盘点没有达到预期目标，还有仓库的现场凌乱等。很多时候把工作做在前，做深做细，不至于有差的管理结果。需要去改变，鞭策自己，去弥补短板，方向明确，有所进步。

以上是为反省，不足之处请领导批评指正。