一、职业轨迹与核心成果回顾

平台价值沉淀

1、8年hth官方网页入口生涯：基地市场部四年与不锈钢项目部四年的双线积累成长，累计完成全国五金卫浴及不锈钢业务节点覆盖。

2、业务能力跃迁：从市场开拓从两名人员到全国卫浴组2021年千万销量突破，深入“助销业务+技术推广”复合能力培养。

3、组织赋能实践：上百场次定制化培训、上百家机构报价方案、上百次工地实勘，构建“助销模式”服务体系。

4、延伸不锈钢给水管道行业跨度到制冷暖通领域，从制冷板块开始研究不锈钢趋铜化政策，到目前每月不锈钢空调管道发货十几吨。

二、职业瓶颈期深度复盘

优势维度：

1、地域市场渗透力（助销区域跑动近全国）

2、技术转化能力（不锈钢、卫浴系统解决方案）

3、客户关系网络（上千家不锈钢、卫浴协助机构开拓客户）

待提升领域：

1、大客户战略协同（机构决策深度介入不足）

2、数据驱动决策（项目成功转化率不足）

3、资源整合效率（跨部门、跨基地协作响应速度待优化）

方向校准思考

1、市场认知迭代：从“产品推广”转向“场景解决”。

2、竞争策略升级：从“机场/医院/学校”三大垂直领域建立标杆案例。

3、技术赋能路径：深化与工业产品部协同定制化在制冷、净水、储能等不锈钢领域开发新渠道。

三、感恩与规划

领导力支持

1、潘总的战略视野：指导“不锈钢+卫浴”协同开发模式。

2、赵总的技术赋能：推动不锈钢系统精细化发展。

3、何总、李总的资源整合：促成不锈钢管道跨赛道联动机制。

站在hth官方网页入口第八年的时间节点，我选择以“归零心态”开启新征程。过往的业绩是起点而非终点，2025年销量目标需要更系统化的战略思维。感谢组织提供的成长平台，更期待与团队共同书写不锈钢业务的新篇章——用真诚浇筑信任，以坚持锻造成功。