回顾2025年上半年，经历了分管领导的调整、员工的大换血，在磨合中，工作也出现了许多不足。现反省如下：

一、工作心态

1、在新产品推出工作中，总是下意识地认为项目组、产品线提供的数据就是准确的、合理的，缺少质疑，自我认为是职责边界清晰。产品配方、材料价格等可以精确取数核算的信息能仔细比对、分析，而规格明细、产品克重、包装数量、同行价格等自认为不好把控的信息就会自动忽略，殊不知一个关键数据的差错，往往会导致产品价格、政策的偏差，整个工作就失去了存在的意义。

2、在收到项目组、产品线基础数据后完成价格核算，文件、价格表初稿等已编制完成的情况下，有时候会被紧急叫停，譬如产品规格要调整、数据要推到重新核算，这种时候往往会有逆反心理，特别是手头上多项工作比较急情况下，会产生焦虑情绪。客观上讲，这种调整容易出现差漏，有时候还不如重新做一遍来得省事安心。其实仔细想想项目组在提交前期数据有些也是预估，在试产等过程中会不断发现偏差，调整也属于正常。

6月份开始针对新产品推出事项，前期会对项目组提供的基础数据逐项审核校对，定稿后需要产品经理、技术人员再核对签字确认。价格核算过程、文件表述也由价格小组内部交叉核对签字后才提交领导审批。

二、适应变化

现阶段经济大环境持续低迷，营销机构对于报价时效、价格指数等要求也愈发敏感，决策层对于数据比对分析要求也更细更高。市场倒逼着我们作出改变，不再是以前的按部就班，需要更多地站在机构的角度、市场的角度去考虑问题，在确保公司利润的前提下，尽可能的考虑到机构的要求。

以上是我的反省，不足之处请各位领导指正。