2025年上半年，世界局势延续了近年来复杂多变的趋势，地缘政治冲突、经济分化、技术竞争与气候危机交织，全球治理面临严峻挑战，世界充满了未知的变数。世界正从“确定性时代”进入“不确定性时代”，旧规则失效，新秩序尚未成型。

同样在与营销机构探讨交流中，投标模式过往与现今很大的转变。首先是价格分占比在不断的提高（从30%-70%甚至更高），价格评分也从均价为基准价到最低价为基准价的转变。其次以往厚厚的纸质现场投标现如今也基本转变为了CA电子锁线上开标。再次在低价中标的评分机制下也失标不少。大环境的转变，迫切需要我们做响应的调整，积极应变。

回顾上半年投标工作，与往年相比中标量及金额有了明显的下降，挫败感满满。不排除大环境的影响，自己也缺了赢取项目中标的决心。抛开心理包袱，更应该去适应当前的招投标规则，去做相应的转变，理性的分析每一份招标文件，与机构探讨有效应标方案。借助AI工具更积极的去做一些有利于中标的工作。正如最大的风险不是变化本身，而是沿用过去的逻辑应对现在。

相信2025年不会辜负每一个努力前行的人——科技会向前，人心会向阳，时代的浪潮终将带着我们抵达更光明的岸。

以上是我的反省，不足之处请各位领导指正。