上半年业务发生极端情况，重挫信心，迟迟难以下笔。

关于管理：

核心价值客户的管理失当，风险经营出现偏差。所谓核心价值客户不仅仅意味具备规模体量、商业价值、抗风险能力等层面，更应该是在大量业务信息及客户群体中精挑细选出，具备合作深度及高度安全边际，在一个时期内与广角合作共赢。本次出现的极端状况完全击穿原有业务框架与底线，反映出我本人在调理团队和调理客户层面出现的工作缺失，对于团队成员及客户的了解、认知、引导、掌握未达火候；被上市公司原有表象光环及历史合作记录麻痹，对于交易对手内部核心运作逻辑以及实际控制人为人、心态及行事风格缺乏实际掌控。因此产生目前被动局面及高昂的或有损失和机会成本，教训惨痛、夜不能寐、胸闷至极。

关于经营：

银行等传统金融机构不断降准、降息，长期处于信贷投放不达标，非银及民间资本在后地产时代欠缺投资获利项目，作为一线城市、金融高地的上海市场对竞争及效率的要求极高。今年已是我作为广角经营者在上海这个市场搏杀的第四年，理应更加成竹在胸、进退自如甚至应该成为行业标杆，但在激烈的竞争氛围中，心态上仍旧受到市场竞争者与参与者干扰。绝大多数情况还能按照以我为主的风险偏好进行项目、客户研判，但也因自以为“了解市场、掌握行情”，导致舍本逐末，下意识按照惯常行为模式推定交易对手的想法及动作。反映出广角经营过程中的惯性思维，对于市场、团队、客户的变化不够敏感，更欠缺敏锐反应。