一．继续强化专业性：不知不觉调动到广角已一年有余。和去年此时的自己相比，应该是懂了一些，熟练了一些，但又有新的课题需要面对解决。进步的速度好像总是比不上发现问题的速度。同时专业不仅代表着知识层面的完备，性情、谈吐、做事风格也都要专业而成熟。经历业务越多，越发现自己的性情“毫无锻炼痕迹”，乍看之下随和可亲，但遇到问题就会暴露急躁、情绪化、任性的一面。比如在某笔业务中，已经逐步落实了审批要求的各项担保手续（这个过程中自然也伴随着耐心的沟通和磋商），但最终在控件问题上始终不能达成一致，前后尝试“放款”数次，客户均犹豫、纠结而不能成行，此时自己情绪化又比较任性的一面就表现出来了，不配合就不做，要做也要你自己捧着章到广角来我才考虑。但事后想想又觉得大可不必，把事做成、把钱挣到才是第一位的，当时如果手法灵活一些，没准事情就办成了。总之除了再干、再学之外，没有捷径可走。

二．做事要更踏实：职场上有句很耳熟的话，大概是说要做个靠谱的人，得做到做事有力度，事事有回应，件件有着落。而我离靠谱还挺远的，常常是做着做着就没影了，回过神来忘了好久。某个制度文件讨论来讨论去，讨论了一个月都不知道在哪里，着实过于不靠谱。忙绝不是理由，广角里人人都忙，但事情必须有人去做。

三．团队管理，真的管理：管理团队并不是凑起一群人来嘻嘻哈哈，目标要明确，要给团队成员提供技术和能力上的支持，要适当引导不能温吞纵容，情绪价值有时也要给到位，最终形成一支有配合、能作战的队伍。内务部从创建之初，人已经换了一茬，第一期人员只剩下硕果仅存的仵宇振了，第二期同事们开单率、成长速度还有待加强。这些和我自己的能力进步速度、花费的精力多少和大家相处的方式，都有关系。

四．市场开拓方面仍需加强：既然选择了市场一线的工作，就不能允许自己落入以往角色的窠臼。在市场开拓方面，今年也存在不少问题，主要的点是三个，其一是和市场互动的频率下降了，其二是在方向上相对模糊、随意，其三是圈子、层次没有太明显的扩大和突破。初来乍到时不了解市场，跑动随意，可以理解，但工作一年之后还这样，就不能原谅了。一心想着要分区域、分行业的一头扎入到上海的市场和客户里面去，但实际的动作还是太少。不但自己要加强这方面的研究和跑动，也要带领团队成员们一起强化这方面的动作。新人爱跑渠道是正常的，也可以把渠道作为了解市场的手段，但不能只跑渠道。就好像人不仅仅从别人口中去了解大海一样，总得亲自跳下海去看看吧。

广角事务头绪万端，突然就没了舞文弄墨的兴致。以上大白话权为反省，希望下半年能有所进步。