2025年转眼已走过一半，在上半年的工作中认识到自身工作尚有较大不足之处，有待改进。展望下半年，增加自己的工作颗粒度是首要任务。首先，在业务处理上，要进一步深化业务转化的各个环节，从对接客户，梳理材料，形成报告上报，到落地业务，贷后跟踪过程中，都要做到全面、深入、细致。不仅仅停留在对客户的 “想象”中，对客户的尽调和把控要多维度地开展。从客户主动提供，到公开资料自行了解，要尽可能地从多方渠道入手，了解到尽可能多的客户背景，并反映到审批表中。要把业务落地作为客户维护的新起点。业务转化落地意味着我司与客户之间合作的重要节点，双方对彼此的认知程度、信任程度都有了新的提升，基于这样的背景，在业务操作过程中，对客户的调查重点也要做出相应的调整。在刚开始接触客户的时候，往往调查的结果是停留在客户建立出来对外数据上，比如客户提供的财报数据、舆论新闻里了解到的重要项目、积极的舆情等，这些光鲜亮丽的“外表”上。随着合作的深入，更要挖掘的是客户的核心资产、核心人员关系、核心盈利板块及盈利模式、是否有异常负债等。对这些数据的了解，一方面增加业务机会，另一方面有助于发现风险信号。其次，在部门事务上，要做好协助工作，一方面完成要求的各类行政工作，另一方面下半年做好专业训练的协助工作。核心要务还是要提升自己工作的“价值”，即使是最基础的数据统计工作，也要做好统计前督促部门成员，统计中对数据准确性和质量等负责，统计后及时反馈，帮助部门人员从数据中及时了解自身优缺，以便有针对性开展工作。专业培训方面，部门已确定在应收账款、用途、还款来源、企业、物五大主题下，结合文件学习、案例学习、实操应用开展专业培训。在这一过程中，我将协助培训开展，搜罗资料分享，同时自身也要进一步梳理提升自己的知识体系，提升自身的专业知识储备，以便于应用到后续的业务当中。

总的来说，上半年工作已告一段落，下半年，我将进一步优化自己的工作，以更精细化的管理、更专业的能力和更高效的执行力，推动自身进步，再上新台阶，为公司创造更大价值。