2025年已经过半，从销量上来说这半年是不如人意的，为了后半年做好销量在此做以下总结和反省：

1、今年的酬宾和以往有了很大的变化，针对酬宾政策没能改变自己的营销思路，致使一些中小经销商流失。

2、发货速度慢，由于背靠生产基地，大部分经销商不愿意搞仓储，仅有部分备库，造成对市场要货反应不及时，部分潜在客户流失。

3、培养团队协作意识，在公司的编外人员政策下招了一名业务员，但平时由于事情较多没能很好地给帮助与支持。

4、从自身方面还是要慢慢改变自己易急躁的习惯，保持平常心态，和客户多沟通，多从客户的角度考虑问题，让客户用得放心，用得舒心。

5、经营的产品架构还是太单一，主要还是民建类产品，一直没能在市政方面有所突破，现西安基地开起钢带管生产线，市政产品的管件也在增加备库，在市政渠道要好好下功夫，打开销量的增长点。

这半年迎来了很多变化，作为一名营销人员，职责是要跟上公司和市场的各种变化努力做好销量，后半年，在稳固经销商销量的同时，要多跑项目，大胆地去争抢，努力在后半年把销量迎头赶上，完成公司任务。