上半年的时光似乎回到了九年前城市零售开创时期的状态，带着很多的未知，很多的忐忑，很多的疑问，一路从熟悉到陌生，又从陌生到坚定。

团队壮大了，事情也比较杂，但几个月的磨合，与骨干成员相处比较融洽，她们都能够各司其职，主动担当。让我特别感动的是原来对我有依赖的队友，能够明显地感觉到在快速成长，并学着独当一面，积极地和我一起面对问题，提出自己的想法和建议。

事情多了，对自己的时间规划，重要的事情落实的过程、结果需要及时得到反馈。这段时间还是有所懈怠，科室整体工作在刚整合的时候做了梳理和规划，但是这两个月的执行中反馈不足，有些工作布置后时间节点检查不够及时，造成事情的拖沓。

部门整合后，除了常规的核算、业务办理外，上传下达，内外沟通衔接是很重要的一项内容，传达公司政策精神，要更加严谨缜密；对业务需求的理解要更深刻。业务端提出的问题是点上，还是涉及面，面上的问题的解决需要具备系统的思维推动能力，上半年在试压补贴模式调整的过程中，就出现了因为对各区域业务类型，执行模式的理解不够全面的问题，这种以偏概全的思维模式容易造成执行的偏差，是最要不得的。

沟通和衔接还体现在跨部门沟通，各部门和岗位都有自己的原则和方向，不能只站在本部门需求的角度提出要求，换位思考，提出诉求，协调解决问题，要达到这样的要求专业知识储备还远远不够，平时这方面缺乏对自己的要求。

有幸在四十不惑的年纪还有能够再次挑战自我的机会，我愿不负时光，不负平台。