时光飞逝，25年已过半，回顾这半年来的工作开展，存在以下问题进行反省。

1、工作效率仍需提升

在工作开展中承接化建业、产品线与产品研究处自研或技改产品图纸，这半年来部分产品线的图纸交付存在延期，如某新产品，设计周期长达1个半月，对产品经理的项目推进造成较大影响，其中确实有图纸多次修改调整的因素，但主要还是方式方法的问题，后续改进如下

①多组织会议定位：在产品设计到一定阶段后，应多组织产品经理在应用功能上、与赵师傅在施工问题上进行碰头会，可以一定减少程度上减少图纸修改的反复过程。

②对工作计划需要有敬畏心：若确定计划时间，那必须加班加点完成，领导在项目进度上对我们较为宽容，因此我们应该更加约束自己，虽不提倡加班，但自己制定的工作计划必须要按时完成。

③多做梳理和分解：采用晨会形式，将每天要做的工作梳理先后顺序贴在电脑前，形成“早”先沟通协调其他部门配合分解工作，“中”开展必须自己执行的工作，“晚”沟通其他部门工作完成情况和交付时间。后续再通过周会阶段性汇报和月会进行总结。提高工作效率，减少工作的疏漏。（已买好便利贴，科室执行）。

2、个人能力提升

上半年的工作中存在一些涉及金属配件的产品，自己对塑件方面有一定的判定能力。但对金属配件方面了解不足，以至于无法判定产品结构和应用的好坏，不能给予下属工作指导，更多的依赖于领导给出的技术方案。

公司产品种类非常多，还需提升自己的全面性，在空闲时间多做技术拓展。想要开发好的产品涉及的面很广；想要解决某一类问题，也有很多路子，有的是康庄大道，有的是崎岖泥泞小道；若自己的技术面不够广，没有选对好的路子，一般都是事半功倍。想开发出好的产品应在材料、应用、模具、软件、结构上都做拓展，不求精通，但都需要有所涉猎。

如湖南基地饮水管件的液压性能提升，若能实现整体材料的性能提升，就不用耗费大量时间精力做结构调整，若后续配方性能提升，模具就很难改回去；

如克拉管提质降本，若对生产和设备涉猎较多，项目开发难度也将大大降低。总感觉有更好的路子解决问题，但又有种项目推不下去的无力感，还是自己技术面的欠缺。

若想更好的技改，开发新产品，让结构平台更加专业，能解决更多的问题，应以三维结构设计、仿真技术为主；材料、应用、模具等为辅，多条路子，多几种考虑思路，可能会让项目更好推进。

最后一点就是科室的规划，自己的时间精力部分需要放在项目跟进上，更多的时间应该着眼于科室的规划和前沿技术的研究上。想法比执行更重要，要多思考而不是机械性的执行工作，有些想法目前不一定能实现但不代表未来不行，不代表跨行技术不行，不能局限和框定自己，要多创造，这才是创新的意义。

以上作为25上半年的反省，作为下半年提升的方向。