近期的工作状态让我意识到，自己似乎陷入了机械地完成公司安排的事项，市场部在24年坚持渠道与水工工作给市场部发展带来的效果，随着市场业态变化没能及时改变，自己也深深地明白装企开发对于市场部发展的重要意义，虽然市场部投入大量人力物料开发装企，看似有动销效果但未能达到预期，在装企开发上陷入困境反复开发丢失，有必要进行一次系统性的反省，调整方向、优化方法。

自身作为市场部经理随着团队人员增加，存在懈怠消极对于市场部很多事情不再亲力亲为，与业务工作缺乏交流，造成大家分工不明确，没有明确工作重心工作拖沓，没有带好新人跑动装企流程，以及与水工交流过程经验传授，人员方面没有建立完整的奖罚管理体系，导致安排工作没有有效及时完成。

最突出的问题是沟通方式的僵化，与客户业务习惯电话微信沟通，将很多见面维护与交流机会简化为简单信息交流，正是因为线上沟通使得没有真正了解客户需求与政策传达，只是机械传达，我忽略了沟通不仅仅是政策传达，更是客户和业务交流市场需求与共鸣的建立。

基于以上问题需要再接下来进行调整；团队建设强化，管理奖罚制度完善。二是代理商管理、产品价值链完善、装企拉链相关政策贯彻和执行，市场亲力亲为多与客户见面沟通减少线上沟通简化工作内容。每一次反省都是一次成长机会，展望未来在反复反省中，能够在hth官方网页入口零售平台上，带领兰州市场部兄弟们走出一条属于大家的发展之路实现人生价值。