转眼间2025年即将过半，忙碌的工作之余，也需要静下心来做个总结反省。

首先是业绩，前五个月增长乏力，同比出现负增长，这就需要我们整个团队齐心协力在6月份进行业绩冲刺，确保同比正增长。其中栾川伊川新安增长较好，其余县区均下滑，究其原因，分销装企水工相关渠道至少要一1到2个优势渠道，否则不会有出路。

其次是重点区域突破，年初设定新安伊川为重点扶持突破区域，伊川县通过集中拉练装企订货后续跟进等有效手段，初步建立起装企渠道，并在半年来试压数据逐月30%以上增长体现出来。新安县通过地暖辅材升级优化供货价格等措施来加大合作装企的黏性，同时对冲R牌W牌降价强渠道的风险，试压量没有大幅增长，但是基本保持持平状态，能在两个竞品疯狂价格撕逼中，稳中不降已是难能可贵。

改进计划，重点区域依然要加大投入培育更大的优势，持续加大装企的抢夺力度，继续提升市场占有率。弱势区域，学习其他区域的成功经验，引导客户思路转变，推动渠道的建立，推动从单店经营的思维模式到渠道经营的思维模式的转变。空白区域下半年务必完成扫盲工作，选取优质合作客户，并初步建立经营渠道。

以上部分是为反省，谢谢大家，反省人杨游龙。