时光飞逝，转眼大半年已过去，借此半年度反省机会，对上半年的工作进行总结反省，并时刻提醒和鞭策自己。

一、存在的问题

内务工作是一项需要耐心且非常细致的工作。工作中可能会遇到各种问题与难点，随时会接到新的工作任务与要求，这些都需要我们及时做出回应，认真思考，落实执行，处理相关问题，同时也要求我们要能及时有效反馈作用于市场营销工作中，并有效益助促进机构营销工作顺利开展。

反思上半年内务管理工作，看是甚似良好，但集中在某些点面上缺少方法与持续性，部分闭环工作执行的不到位，效果不理想。目前各管理机构内务人员相对于往年较为稳定些，但每个人对待事物的理解及接受程度上相差较大，集中体现在某些工作落实执行中会存在一定差异。

下半年我们要尽可能亮化明确工作目标与要求，帮带团队，将个人目标与团队，与总部目标更紧密联结，增强内在驱动力。如定期每月或不定时回顾目标进展及工作中遇到的问题，进行分析与提升改进措施，可分小组及集中讨论，好的方法相互借鉴学习，催进共同成长。

二、以市场为原点，为营销赋能。

坚持坚守不等于墨守成规、一成不变。面对市场环境变化，营销工作面临更多的挑战，作为内务工作人员，应尽可能的为营销人员营销工作提供更便利有效的营销服务工作。勇于承认方法的局限性，同时要乐于尝试新思路，将“坚持目标”与“灵活调整路径”区分开。遇到瓶颈时，主动寻求帮助，变通方法，积极主动与机构沟通，尽可能事无巨细，多站在营销机构角度解决处理问题。

三、审视自身之不足，尽自己所能。

从实处、细处着手，要有“千里之行，始于足下”的努力，对待生活知足，对待工作永葆坚持坚定、热忱的工作态度，对待他人常怀感恩之心。并结合自身的长处，找到存在的价值，在前行的道路上不断提醒鞭策，在历练实践中寻求成长超越。