时间飞快，转眼间在忙忙碌碌中上半年即将过去，现对于各区域的情况做出如下反省：

1、静海区域：在上半年的新小区和乡镇网点建设都取得了不错的成绩，这离不开静海每一个成员的努力，用最好的服务和辛苦汗水进一步巩固了hth官方网页入口品牌在区域的地位，但是我们也有不足：1.缺少对乡镇网点的维护和拜访次数，让一些铺货的竞品有了可乘之机，损失销量。2.乡镇部分水暖店配套分水器和主管道配套率不达标。3.店大欺客对于略小的客户不再重视，忘记了当时的初心。4.由于试压量激增，造成很多时候试压的时间缩短，没有检查出漏水隐患，造成今年静海售后漏水户数增多。

2、武清区域：首先还是对于区域人员的认可，王之洋的不辞辛苦和耐心处理好每一个售后问题值得我们每个人去学习。3名防水人员认真对待工作，用心服务好每一个装饰公司和工长，虽有瑕疵和售后问题，也及时调整和做好修复补救等工作，对于品牌氛围的打造做出了贡献，PPR和销量对比24年有所增长，离自己想象的增长还有一定差距，这都是我的责任，太过于自信丧失了对于竞品洞察力，让对手有了可乘之机，造成销量上的损失，现在想想心里还是不太好受。

3、塘沽区域：生意惨淡，门店没有生意，动销不理想，经销商自己都在看衰市场，觉得今年生意很难做，我也被这种负面情绪所影响，在上半年没有做好动销工作，其实还是自己被固有思维所禁锢，没有拓展新渠道如：店装渠道，精装修，暖通等渠道，造成销量的下滑和动销的不理想。

团队和个人：对于团队成员的调配和人员的任务指标没有落实到位，个别成员的懒惰没有及时的指正，这是我的责任，也造成整个团队的气氛受影响，深感愧疚，个人方面：没有做好带头作用，对于各区域的开发没有提供有效的方法和措施，造成重点区域销量增长缓慢，在情绪管理方面，没有很好地控制自己的情绪，容易着急，这是我老毛病了，每次反省我都要写出来，时刻警示自己。

下半年目标：做好各个区域的新渠道开发工作，责任和目标明确到人，抓好考勤和周单会的开展，紧盯竞品的政策和动向，做好客户维护，做好人员管理和调配，以身作则起好带头作用，开发新区域，做好新品的导入，确保全年任务的顺利完成。