2025年转眼已经过半，回顾这半年时光，自己有很多的收获，当然也有一些问题值得自己思考，在思考中改变，在改变中突破，在不断突破中成功。

今年的售后工作有很大的变动，除了正常的验收以外还要兼顾销量的贡献，虽然自己及时做出改变，但是最终的结果还不是特别明显。想想原因还是客户不够，有销量贡献的都是一些老客户，新的客户基本没有开发，所以在以后的售后工作中，要在验收的同时维护好水工、工长和装饰公司的关系，争取增加合作的品类。

在人员的管理方面自己也存在很大的缺陷，因为自己在引导方面做得不够，导致一些老员工的能力并没有提升，所以就有些跟不上公司的变化；另外还有新人的培养方面远远不够，新招的员工没有坚持多久就走了，所以若再招收新员工，会尽量看重其工作能力，最好有一定的工作经验，并且在入职培训中让其尽快熟悉工作流程，从而节约自己的时间。

总之自己有一部分时间都是在处理部门内的琐事，并没有发挥出自己100%的精力，通过这些问题让自己意识到流程制定的重要性，因此以后要进一步完善自己的验收流程，包括新人的帮带和培训流程，从而节约自己的时间，进一步发挥自己的能力，为个人为公司创造更大的价值。