2025年行至中点，对工作做出复盘与反思，梳理短板，找出不足，深挖根本，以期对下半年能够更好改进，明确方向，实现目标。

上半年，部分工作取得进展，通过动态评估，对部分区域客户结构进行了优化与汰换；量化考核指标，调整了人员配置；凭借渠道维护与深度服务，稳固了老客户合作根基；同时，围绕新客户开发制定系统化政策框架，明确拓展方向。

工作虽有进展，仍有更大改进空间，仍存在个别区域客户思想固化，内卷严重情况下不能及时做好自身调整，快速响应市场变化、调整经营策略，紧跟市场实际，此类客户也要及时做好引导，实现经营模式转型升级，从而更好地契合市场发展需求。

竞争模式更为粗暴的今天，为更好地服务客户，做大品牌，突破瓶颈，作为营销人员，更需不断复盘客户需求与营销突破点，在打破思维定式中寻找竞争先机，正如“世界上最大的监狱，是人的思维意识。”这句话，毕竟，唯有先推倒自己思维的墙，才能在竞品包围中找到破局之道，不然人一旦被思维禁锢，再多努力也只是徒劳。

作为营销人员，虽面临销量任务，业绩指标，但也需从表面的 “卖管子” 跳脱出来，换个思考维度 —— 与其盯着数字焦虑，不如聚焦人性本质与需求，让管道产品或服务真正契合客户心中的 “价值锚点”。正如 “做事先做人” 所言，任何销售领域的深耕，都需要跳出行业框架去认知人性：观察身边便会发现，菜市场的叫卖者以热情激活消费氛围，商场的服务者以微笑构建情感联结，两种场景下的销售形态虽截然不同，本质都是对人性中 “情绪共鸣” 与 “情感信任” 的精准回应。

回归销售，本质仍是对世事的洞察与共情。当 “勤跑多访” 的行动力，遇上 “把客户当家人” 的情感哲学，或许正是突破思维牢笼的密钥 —— 放下 “客户” 的身份隔阂，以家人般的真诚去解码需求、解决问题，思维的高墙自会在共情中逐渐消融，让营销真正回归 “以人为本” 的商业本质。