来到hth官方网页入口已经第7个年头了，我对自己的工作表现进行了深刻反思，意识到存在诸多不足之处。

1、在装企开发方面，我虽积极与潜在装企联系，但对装企需求的挖掘不够深入。常常在初步沟通后，未能进一步探究装企的潜在痛点与深层期望，导致部分有合作潜力的装企资源没有得到充分转化。有些装企对产品有一定兴趣，但我未及时跟进了解其对产品功能细节的特殊要求，最终合作未能达成。市场信息收集工作也存在欠缺。对市场动态、竞争对手的新举措反应不够敏锐。未能及时掌握竞争对手的价格调整策略以及新推出的促销活动，致使我们在当地市场的竞争中处于被动局面，部分装企被竞争对手的优惠政策吸引而流失。业务知识的掌握程度也有待提高。在向装企介绍集团的产品时，有时不能清晰、全面地阐述产品优势与应用场景，影响了装企对产品的信任度与合作意愿。针对这些问题，我将采取积极的改进措施。首先，加强与装企的沟通深度，制定详细的装企跟进计划，每次沟通后记录关键信息并分析装企潜在需求，争取将更多潜在装企客户转化为实际合作伙伴。其次，建立高效的市场信息收集渠道，每日关注行业新闻、竞争对手动态，并定期整理分析形成报告，以便团队及时调整市场策略。最后，不断学习集团产品知识，参加内部培训课程，向技术部门请教，确保能够精准、专业地为客户讲解产品，提升客户对hth官方网页入口集团产品的认可度。我深知只有不断反省与改进，才能在市场业务领域取得更好的成绩，为集团发展贡献更多力量。

2、每天反省自己是最为需要的，每天跑动客户的过程中遇到的问题，当时解决不了，要记下来晚上回家自己好好反思，然后早会的时候跟同事交流解决办法，我们只有全面认真地反省才能更好地认识自己。因此每日反省自己是不可或缺的，反省自己应该成为我们工作的一个重要组成部分。不断地检查自己行为中的不足，及时地反思自己失误原因，出现一些过失，失误，错误，挫折甚至是失败，这些都是难免的。也是正常的，关键是在出现这些错误后，要能够回头，做到自我反思，自我批判，要问自己，为什么会这样，以后如何避免此类事情的发生。对于公司的一些明文规定要牢记于心中，落实于行动中。切实跟好公司的发展思路。坚决执行公司的规定，不找任何理由。

3、渠道方面的管理也需要改进、对于目前渠道竞品价格低的原因。还是要加大分销商客户开发的管理。做好人员开发目标规定。对于家装PPR产品的开发要拿出重点跟进。做好一镇一家的开发目标。

4、下半年目标。家装公司开发50家。协助出单50单/月。家装PPR渠道分销目标开发20家。努力达到公司销量目标。