岁月流转，时光飞逝，转眼间半年的工作又接近尾声，回顾半年来的工作，在公司领导及各位同事的大力支持与帮助下，在思想意识、业务能力等各方面都取得了一定的成绩，在这里表示感谢。为了更好地做好自己今后的工作，总结经验、吸取教训，现将半年的工作情况总结如下：

2025年开年酬宾销量受到了市场的反馈，回款情况一塌糊涂，表明自己在基层渠道做得不稳当，分销商收款乏力，经销商打款意愿不强烈，没有把hth官方网页入口酬宾之势利用起来，没有把客户从PVC的想法改变到ppr上面来，促进经销商打款。自己整体的工作进展较慢，一步慢步步慢，没有及时跟上公司的节奏。零售渠道现在水工及业主的点单率明显在下滑，没有及时跟上步伐，转变思维，化被动为主动，往小区驻点、一线工作地开展工作，从源头切断小区水电工及业主，往装企方面投入开展工作。在目前市场萎缩的情况下，不进则退。

安置房小区及乡村自建会是我们的主战场，下半年七八九月份安置房交付的比较多，要把握机会，进入小区中，扎根于小区，踏踏实实做好基层工作，联合经销商共同开展，一起投入于市场，广告投入力度加大，给予经销商信心，小区广告、地锥、窗贴投放，增加品牌知名度。

装企开发破冰已迫在眉睫，合适的配送商已经筛选完成，在稳定原有渠道客户ppr体量的情况下，ZHome产品是用来做增量的。主要围绕市区的装修公司及小区驻点的装修公司ZHOME 产品导入，不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海。要把配送商的资源同样利用起来，相互一起开发市场，做大体量。打造出一个标杆配送商出来。

今年市场萎缩，竞品体量都在下滑，许多大户都在观望合适机会。hth官方网页入口家装在市场能掀起一点波澜，相信能影响到很多客户选择hth官方网页入口、相信hth官方网页入口、合作hth官方网页入口。

以上为我的反省，希望能够时刻提醒自己，不足之处，望领导批评指正。