2025年转眼已过半，在这半年，对于工作尚有很多不足之处。下面就实际工作中存在的问题做出反省：

目前我在工作中存在着畏难情绪。还习惯于按部就班地工作，不善于从新的角度寻找突破口，缺乏积极进取的意识，敢打敢拼的冲劲还不够强烈，特别是面对一些小困难时，心理上就容易放松警惕，没有很好地坚持原则和严格要求自己；团队合作意识还有些薄弱，没有学会如何正确地管理一个团队。

作为一名市场部的管理者，首先需要我对客户负责，同时我也要对业务团队负责。从客户这方面来说，一开始我更多的是去要求客户去做，让客户配合我去开发市场，但是通过一段时间的实践，我发现这样不仅和客户产生许多矛盾，导致市场工作不能很好地进行下去，通过对自身的反省，我开始转变自己沟通方式，在以我为主的基础上，合理变通地去配合客户做一些事情，这样既保证的公司的原则，也能更好地开拓市场，同时也拉近我和客户之间的关系，在这个转变的过程中，我深刻地理解反省自身的重要性，因此我需要更加努力学习公司文化，不断地反省自己，提升自己。

在团队管理方面，我也开始有更加深刻地认识，首先作为一个团队领导者，我必须更加严格地要求自己，做好带头和榜样的作用，这样才能严格地要求团队。而且对于所有人要一视同仁，做到公平公正，团队有进步，要及时表扬，做好激励的作用，提升团队的凝聚力。同时对团队每个成员的特点都要掌握得十分清楚，这样在安排工作的时候才能发挥他们的长处，做到物尽其用，这样才能发挥团队的执行力，工作才能事半功倍。

在下半年里，我立志要迎难而上，勉力工作，全身心全方位地投入市场的发展中，在完成公司要求目标的同时，塑造市场部的新形象，提升自己的境界。