转眼间，2025过去半年，过去的半年变化了很多，但是也有许多地方需要改进，值得深思。

首先在这里首先感谢领导给我这样的机会，茫然的我之前没有什么管理经验，有时候太感情用事，对于团队没有严格要求追踪，对人员工作及了解方面不够详细，造成工作脱节，进度迟缓。所以在下半年要加强自己的能力的同时，更要注重团队人员的发展，做到及时追踪他们的现状，并帮忙解决他们碰到的问题，提高他们的自信心。在品牌建设方面，无论是低端还是高端，我们都保证产品的质量，充分说明公司向前看向远看，对此客户也给予了较高的评价，也给予客户和团队更大的信心。

第二性格的原因，造成我喜怒哀乐容易表现出来，对于团队来说，是个致命的弱点，需要的是善于观察团队，并善于计划和判断，控制情绪，这样才能做好管理的工作。所以以后要学会做一个成熟稳重的人，而实际工作中遇到过很多困难，比如客户开发不顺利，产品知识学习不够扎实，政策理解不透彻，通过领导和同事细致耐心地讲解和分析、鼓励，政策的带教的各种帮助下的支持，快速的解决了我在实际工作中遇到的很多困难，同时同事们的带教，互帮互助让我快速熟练上手工作，感谢领导和同事们的帮助。

三、在后期的工作中我会积极调整心态，创新求变，不懂就问、就学，心态决定工作好坏，在工作中要不断自我调适，积极乐观情绪的方向，时刻以饱满的热情迎接每一天的工作和挑战，同时继续加强产品知识的深度学习，让自己成为一名合格的市场部经理，为以后扎实的工作打下坚实的基础，同时在以后的工作中做到尊重领导，团结同事，互帮互助，严格遵守公司的规章制度，不辜负领导的期望和同事们的帮助。我会在以后的工作中严格要求自己，做到吃苦耐劳，积极学习，服从领导，确保按时按量地完成公司规定和领导交代的任务。

综上所述这是目前最需要去反思和改变的，在接下去的时间好好认清自己的不足，跟上公司快速发展的节奏。