时光荏苒，转眼间2025年上半年已过去，回顾半年时间，整体工作缺少有效推进，为了更好地进步现作以下反思。

关于渠道，目前渠道萎缩还是很明显的，pvc类产品动销基本是很困难，竞品价格一压再压，目前根本性的优势还是较少，客户也在不断流失，这也使我们不得不反思渠道ppr客户的重要性，要加强渠道建设，不断打造品牌优势，提升竞争力。

关于装企，目前市场装企占比越来越高，通过观察也发现有装企资源的客户生意基本可以维持，反观其他基本可以用惨淡二字形容，近年来随着公司对装企的重视度越来越高，市场部也在积极进攻装企业务，但整体在配送商培养以及装企嫁接工作上还是偏慢，下半年还是要积极地去变化，调整思路，寻找新的突破。

关于团队，基本是按部就班的工作状态，整体人员斗志不足，如何调动积极性值得深思，接下来还是团队上下统一思想，统一目标，做好人员帮扶工作，严格执行奖惩制度，提高人效。

在日常工作中前瞻性思维不够，对市场缺乏系统性地考虑和研究，对可能出现的一些问题没有提前规避，等问题出现时才会想办法去解决，过于被动。遇到难题时习惯等领导的指示，仅仅满足于完成领导交代的任务，往往是领导安排什么就做什么，领导说一步才走一步，只完成了表面工作，未将工作做实、做深、做细。

面对现阶段市场下行情况，关键还是要积极反省和主动改变。通过探索市场、寻找机会、培养自律、与团队协作持续学习，克服困难，迎接新的挑战。市场虽面临前所未有之压力，但一定要在危机中找机遇，持续做好基础工作，找准方向不偏离，不放弃，坚持用务实的态度面对遇到的各类挑战，最终一定能扭转局面，突破自己。感谢这半年所有的遇见和成长，也感谢一路上帮助和鼓励我的领导和同事，让我们珍惜接下来的每一天，不负时光，不负自己！