2025年已过半年，前半年每天都是紧迫的，今年没有全部做酬宾销量，状态的快速转变，做自然销量，过程很紧凑，围绕客户新开，找新渠道，多条腿走路，销量始终只是个数字，或多或少，重点在于基础工作是否扎实，销量只是平时细节工作的体现，做好自然会来的。

近几年，整个大环境卷，房地产行业下行，大家装公司不停的变革，竞争品牌多，自身轻资产运营慢慢变为重资产运营，从做轻到做重，精装修的比例也不断上升，我们必须做好准备，等待机会，卷也分向上卷和向下卷，静下来一直都在想，现在需要增强团队管理，团队强才是真的强，也是领导经常跟我说的，所以怎么管理、打造、培养团队，能赋予团队、新人，新的生命力，是个大课题，家装是门“精细活”，这是当时我刚接触家装公司的时候，家装公司的一个项目经理和我说的，这对我们营销团队也是一种基本素养，正如公司做实、做细、做到彻底的文化精神一样，发展局当时成立就是要每个人发挥自己所长，真正要做到沉下去，把实到细到彻底做到位很难，是意志力和自律的体现，正如我们团队目前跑动家装公司，其实整体的开发效率都是偏低，当中也总结过其中我没做到位的地方，应当试着整理复盘出方法、工具交给新人，授人以鱼不如授人以渔，同时设置激励政策，这个行业入行的需要沉淀个两三年时间，可是师傅领进门，修行看个人，有些事情得自己要，才有主动性，把每个困难都当作锻炼自己的机会，自己会了，你做没事情，至少技术在身上，打铁还需自身硬，空下来的时间要提升一下自己的内功，要多去研究学习产品，知其然知其所以然，这是“立身之本”，多经历的、学习的都是自己的，你是来学技术的，我对团队的人苛刻，是因为关上门总结问题，总比你去外面丢人来得好，对于我们团队的营销人员，我想说，每件事情不可能做到十全十美，但应该积极地去把一件事做到尽善尽美，而不是我做好我的事情，多的事情与我都无关，这种打工人心态是最不可取且要被遏制，做业务都是先苦后甜，有苦有甜，以上是目前我自身及团队没做好存在的问题，所以接下来的工作还是要多想怎么去培养团队，塑造新人，为团队注入一些新鲜的血液，再者从细致的工作上长期深入，以时间换空间，发现问题，解决问题，向下扎根。