转眼间2025已经过去一半，在这过往的半年时间，有收获亦有感悟。在领导的带领下，我们找到了市场部的方向，在家装方向有了一点点突破，找到了志同道合的客户，团队亦有所成长，开心之余亦要对自己的半年工作做出深刻的反省。

零售家装方向，本年度主要工作：首先紧跟公司制定的大方向，突破重庆家装零基础的窘境，市场部全员搜寻合适的家装配送商，寻找志同道合的盟友，能跟市场部一起打硬仗的同盟，经过层层筛选及被筛选的过程，我们确认了现有的团团圆圆建材，年轻的客户非常有想法，在现有渠道利润很低的前提下，毅然支持市场部的工作，配合开发装企，在自己微薄的利润当中拿出资源，提供给业务员用于开发装企，至此市场部在装企的开发上才有了现有的微弱突破，市场部连续开发百年套装企三家，小型装企多家，再跟进大型装企一家，已完成现有的三轮报价，预计在年底确定是否有机会合作。其次去年我们小有成就的小区战场也不能丢，在经历了上半年市场萎靡的情况下，重庆还建房小区在年中又迎来了交房高峰期，半岛佳苑预计交房三千套，这两个月正是陪同客户进小区的关键时期，开发当地项目经理及周边简装的装企，相信经过我们的不懈坚持的拉练及小区宣传，一定可以有所突破。

关于暖通方向，本年度专业客户发展平稳，因为产品切割等原因，致使市场部销量下滑严重，现目前维系原有的产品，跟进一些精装修项目，弥补原有的销量缺口，地暖方向圣劳伦斯已经签约马尔斯绿地暖管以及暖通专用管，经过客户与我们的密切配合，重庆主城已经拥有第一批粉丝，目前绿管作为中高端产品推广的前提下，去年的海棠红转换效率还不是很高，经过不断的跑动及跟进，还是有很多客户选择了绿色，半年不到绿色地暖管已发货40余万，渠道正在以我们的规划方向稳步前行，暖通专用ppr经过客户近两三个月的努力，市场亦有所回款，陆陆续续有分销客户开始进货，舒智家也开始了正常的补货工作，但一切的成绩都不是我们松懈的借口，我们要做好未雨绸缪，锻炼自身，当公司政策来临的时候我们可以抓得住机会，突破现有瓶颈。

逆水行舟不进则退，重庆市场部没有任何捷径可言，唯有咬牙坚持，坚守本心，方能成就自己。