工作真的是每个阶段都有每个阶段的不同的经历与感悟，感谢hth官方网页入口，感谢领导，让我不停地去成长。2025年也没有达到自己的预期目标。省吾身，思己过，以下为我的反省。

1、大型装企开发较薄弱。25年六安家装市场份额在下滑，市区经销商大多是夫妻店为主，没有主动性，大型装企需要跟经销商一起去开垦方有好的结果，在不断寻求优质配送商的基础上，还要加强的对经销商的筛选淘汰；六安装企跑动重中之重，我们要一步一个脚印，大中型装企为重点，各个击破，集中市场部力量打其一点，开发和服务好每一个家装公司，推动PPR的基础销量。

2、工作不够细致。在工作中一直进行粗放式的工作方法，导致一些细节工作做得不够彻底，相比优秀市场部而落后了。这个是自己的思想没有积极行动起来，处于懒惰状态，感觉差不多就可以。这个今后要进行改正，一定要事事往细的方面走，一步一个脚印，万事出于细的老话时刻铭记于心，踏踏实实，仔仔细细开拓市场。

3、团队管理不善。25年肯定是一个大换血的过程，如果他们不能成长，就让能成长的人过来成长。团队管理需要制度化，就是在管理上过于人性化，但是突然发现，人性其实是最可怕的，我们不能拿自己的标准去衡量和考究别人，每个人的环境，扮演的角色等等原因不一样，为此考虑问题的方法也是都有所不同，为此制度化的管理是必须执行，绝不能所谓的人性化，这样反而会被道德绑架，导致自己陷于两难之地，为此接下来我将在此方面对自己一个改进，抛弃原有的观念，以新的理念做好工作开展，带好团队。

很多时候静下来想想，我的销量都是偶然的，不确定性的，这种不确定性会给我带来很多的危机感。求其上，得其中。求其中，得其下。