2025上半年，在集团的战略指引下，长沙5S围绕年度目标推进各项工作，取得了一定成效，上半年装企和渠道方面都有了大的突飞猛进，销量同比大幅提升，ppr销量同比也是高速增长，但是整体还是存在一些问题与不足，特别是在管理效能、市场开拓及团队建设等方面仍存在不足。现结合具体工作，总结反思如下：  

1、市场拓展力度不足，新客户开发仅完成计划的60%，过度依赖老客户贡献（占比80%），抗风险能力弱；对行业趋势反应滞后，未能及时调整业务策略。  

2、内部管理精细化不够，人效比偏差比较大， 经营管控存在纰漏。

3、团队能力建设不足，部分员工技能与业务转型需求不匹配，中层管理者“传帮带”作用未充分发挥，新人成长速度低于预期。个人领导力局限，对长期战略思考不足，目标不明确，陷入日常事务性工作，对团队批评多、赋能少，个别员工反馈“压力大但方向不清晰”。  

下半年计划

1、强化市场攻坚，成立专项小组，责任到人，明确目标和奖罚制度- 建立行业动态周报机制，及时调整业务策略。

2、提升管理效能和人效比，推行“成本-收益”月度分析会，严控非必要开支；简化跨部门协作流程，明确节点责任人，优胜劣汰的法则进行选拔优秀人才。

3、加速团队升级，开展专题培训，覆盖全员；实施“骨干带教”计划，将新人成长纳入管理者考核。改进领导方式，每周用半天时间用于战略复盘与行业学习；建立“目标-反馈”双向沟通机制，每月开展与核心员工1对1交流的周单会。  

作为hth官方网页入口长沙5S服务中心的负责人，需以更高站位统筹全局，既要紧盯业绩，更要关注团队成长与体系化建设。下半年将聚焦问题补短板，以结果为导向，确保全年目标达成，同时为长沙5S长期健康发展夯实基础。