时间一晃25年已经过半，这半年的时间自我感觉到一种前所未有的紧迫感，也意识到自身在专业领域及管理上匮乏。

市场如战场，作为部门管理者需要兼备强大的信仰、前瞻性、领导力、超强的执行力、才能带领团队走上一条正确的路。

2025年的大部分时间不管是在市场开拓还是管理上都是干中学的状态。

在执行过程上也有种种问题存在，比如说对客户的把控度不够导致影响整体开发进度，对于团队管理不够严谨导致业务员目标性不强，自己手上的杂事过多影响主体战略思考。

上述总问题归根到底还是自我不足，下半年仍然需要加强几个方面素养。

1、提升大局观 。

在未来3-5年经济周期中，找到市场规律未来趋势，5年为周期以终为始倒推，了解行业需求、客户走向、以用户的需求提供供需价值。

最终我们才是市场主导者，引导配送商共同经营一个良性市场。

2、团队管理。

人才储备、培养成员独立开发及管理客户能力 、提升成员自驱能力。

3、自我学习。

多看纸质书、学习好的商业模式、多与业界领导交流学习。

4、勤锻炼。

每天一个小时锻炼，保持头脑清晰，促使情绪稳定及独立思考的能力。

5. 常反省自己

性格太急，做事情需沉稳周全，时刻牢记事缓则圆，善良中带有锋芒，不断学习反省 ，以此不断地精进自我。

一切的主导以我是hth官方网页入口人为主体，去做难而正确的长期主义。

在工作事业中实现归属价值是家庭幸福的基础。

以上是我的2025年半年度反省。谨以自勉。