2025年年初我调至晋江区域开拓市场，内心无比忐忑，毕竟福建市场品牌氛围要弱于江苏，更关键的是此区域曾是领导自己操作的标杆市场，压力是不言而喻的。回顾这半年，我们做了诸多的基础工作，总体上销量算是勉强，需持续的努力来提升市场份额。

关于团队：下属机构的几位年轻人工作努力上进，全力以赴的扎根市场，但在初期业务与内务的相互配合中未能高度融入，还需要时间来磨合，我作为负责人，未能及时有效地去沟通，责任完全在于我。

关于市场：基础市场重点培养了两个配送客户，全方位地给予其支持，也得到了他们的高度认可，这两客户今年销量均会有相应增长。家装零售版块一直在摸索市场、定方案开拓中，此项工作是需要时间的沉淀与积累，随着时间的推移，相信会有所收获。关于工程业务、市政、渔业、厂房等也都安排了相应人员去跑动推进。谋事在人，就算再困难，我们也要想办法去推进去突破。

我们来到了新的团队（黄河总部），看到了团队的严要求、高激情、求上进的整体氛围，感受颇深，也暗自提醒自己，必须跟上公司的步伐，要再接再厉做到销量不落后、思想不落伍。