站在年中节点回顾，既有工作推进中的收获，也暴露出诸多待改进的问题。现从业绩、能力、态度等维度深入剖析，明确改进方向：

一、目标与成果落差反思

1、业绩完成度：年初设定的业绩任务由于市场需求变化新客户开发不足达成不理想。

2、目标分解失误：将季度目标平均分配至月度，未考虑淡旺季差异，5-6月业绩缺口直接影响上半年整体达成率。

二、能力短板深度检视

 1.、专业知识滞后：面对农业灌溉行业新技术迭代，未主动学习，在客户咨询时难以提供深度解决方案，错失潜在合作机会。

2.、时间管理不合理：多任务并行时缺乏优先级规划，常因紧急事务打断核心工作，导致重要不紧急事项长期积压。

3.、沟通效率不足：跨部门协作时表达模糊，未提前明确需求与节点。

三、态度与习惯弊病

1、畏难情绪作祟：面对复杂项目时存在拖延心理，寄希望于他人推动，导致主动权丧失。

2、复盘意识薄弱：工作结束后未及时总结经验，同类问题反复出现，学习成长效率低下。

四、改进行动计划

1、目标管理升级：采用SMART原则重新拆解下半年目标，细化至周计划，预留10%缓冲时间应对突发情况。

2、 效率优化方案：规划每日工作，设置固定沟通时段减少干扰，每周五下午进行工作复盘并记录改进点。

3、心态调整策略：主动承担挑战性任务，建立“问题-解决-沉淀”闭环思维，逐步克服畏难心理。

未来半年将以此次反省为起点，聚焦问题整改，提升执行力与专业度，力争在下半年实现个人与团队目标的突破。