年初关键节点的一次领导谈话，让我意识到我们团队可能会有调整，在集团，若干年调动一次是很常见的现象。从内银到化建再到对私，每次都很突然。对技术人员来讲，工作内容没有特别变化，服务对象和要求发生了改变，现对自己近半年工作做以下反省：

一、 抓重点能力弱

调到对私后，团队成员大部分是自己招的，人员磨合方面问题不大，但是系统及人数比以前多了很多，每天各种会议、各种事把时间挤满。留给自己的时间和精力少了很多，也导致自己一些想法推进慢。接下来一方面需要引导和强化中间力量去承担更多，另一方面需要有重点意识。部门发展怎么样，很大程度上取决于Leader的认知和执行力，不能太局限在细节里。

二、 团队沟通少

调来后和各组组长沟通较多，和团队成员一对一沟通确实较少，有些新人几乎都没有说过话，一方面自己工作时间各种事较多，下班时间也不好意思占用他们时间。另一方面我这个人总体也不是那么太擅长或乐意沟通，总觉得好好干活，没事别烦别人。后来有几个离职的人，敞开心扉和我讲了一些他们的想法，我觉得自己之前的思路是有问题的，还是要多沟通，早点了解想法，也许会有更好的发现。

三、 相信直觉

人生很奇妙，直觉也是，搞技术的人，必须要具备敏感性，这个系统不能发布或不能这么设计、不能这么部署，当内心告诉你可能有问题时，不能犹豫，相信自己的直觉，排除万难，坚定内心。