2025年上半年马上结束了，回顾半年来的工作进度和工作绩效做如下工作反省：

1. 全年销量来讲后期进度感觉到吃力，本年酬宾客户来讲中小客户参加酬宾的还是比较少，尤其今年其他厂家活动力度挺大，对于小客户来讲感觉压货无所谓，哪家那个月便宜就进谁家的，从思想上把小客户任其流掉。

2. 民建房开项目方面：入司以来一直操作房开是我这边销量的主流，但今年新的房开项目基本没有，主要接洽的还是运城本地开发商的老项目遗留，新的项目后期有两个基本在7月8月后了，房开项目思路没有及时调整，目前产生了断层。

3. 市政方面：市政项目一直是我近几年了没有再去触碰，从思想上感觉市场不好操作，关系复杂垫资太大，今年只做房开项目的**部分，从目前情况来讲应该积极调整思路开发大的市政客户，从而转移垫资风险也扩大了客户网络。

4. 配送中心方面：目前针对市场竞品和内部竞争对配送的冲击很大，配送量每月没有达到，预期配送成本一直居高不下，配送流量产品的赔钱只是为了拉动零售市场的开发，从而达到相互弥补，配送方面另一方面人员配备还是薄弱，团队建设还是处于弱势状态。

5. 团队建设方面：人员招聘一直在进行中但半年中没有合适的人员。尤其对于零售方面没有专业的人员。没有下大决心去挖掘专业人才培养人才的决心。此后半年和西安服务部联系大力招聘零售专业人才。

6. 思想方面：作为hth官方网页入口老人入职14年，一路跟着公司步伐走到今天，但今年感觉是自己最迷茫的一年，感觉不知道该怎么办？怎么干？我们都知道思路决定出路，但感觉现在的自己处于瓶颈状态，用固有的心态去看待市场，有一种随波逐流的心态。现在需要及时调整心态为了抢夺市场就必须有干不死就不停干的决心。市场份额决定自己是否能继续生存下去。

2025年前半年即将结束，在未来的时间内主要做的是业绩进度的赶超，流量产品的推进，家装类PPR的推广。