马上2025年已经过了一半了，回顾这半年来自己在工作中的点点滴滴，现在坐下来静静地反省这半年中自己所做到的不足，2025年注定是房地产是很艰难的一年，开发商房子价格下降，老百姓的观望。建筑材料供应商的艰难，顶账房、垫资、房屋低价处理的赔本，还有就是挣扎中的转型，自我保护的小打小闹等。这半年里我跑市场、感觉真的市场低迷，销量上不去也是天天产生负面情绪，市政这边也是关系没有做到位 ，要不就是有项目没有资金需要垫资，总之这上半年销量一点都没有起色，总结了一下，好好地反省反省。

hth官方网页入口的企业文化是，正，勤，苦，勇，严，员工对待客户，诚实，认真，谦让，工作中的不足以及造成原因 ：1、工作上满足于正常化，缺乏创新。造成原因：在工作当中遇到事情，有时心浮气躁、急于求成、平稳有余；处理问题过于简单化、想得不周到、不全面，没有主观能动性，没有创新的概念，自身的专业业务水平不够高，重大事件的应急处理能力不够强。2、专业知识我们懂得只是皮毛，需要更深地去了解去学习，有待加强！3、工作当中服务意识淡薄，过于懒散。造成原因：在工作中慢慢地产生惰性，主动性较差。其次，为经销商、市政工程客户，服务方面总是说得多做得少，仍需在实践中进一步加强真心实意为合作客户服务。4、全局意识不够强，缺乏大局观，总考虑自己的利益，患得患失。造成原因：在工作中服务意识和大局意识树立的还不够牢固，现实工作中只是埋头苦干，认为只要我努力了就会出销量，时间和精力付出很多效果却很不明显，有时工作中造成被动，从而带来很多没有必要的负面影响，5，没有对工地做到心中有数，只跑动甲方，这样就决定了乙方采购会朝着价格，品牌，垫资能力，产品质量都要是适合的，才能达成合作协议，在垫资的情况下，就必须得保证在合理的利润情况下才能操作下来，也导致了信心不足，敷衍了事，不去认真地分析市场面临的实际问题，只依靠经验来解决问题，以至于在细节上疏忽了，最后结果是事情出了变化，没做好，以后要记取经验和教训，把事情的细节把握好，才可以决定事情的成败，细心，耐心，把客户的需求落到实处，才是我们长久发展的基石，始终立于不败之地。