2025年新的一年开局，我机构牢记年初在hth官方网页入口化建业销售大会上的会议主题精神：“专业 深耕 识变 抢快”，积极投入到工作中去，由于这几年中国的房地产开发市场一直低迷，造成一系列建材市场的销售萎靡不振，要想在房地产市场把业绩做上去，眼看是比较困难的，所以我回顾公司领导在大会上的讲话精神，2025年我们将继续从消费者业务和工程业务两大业务板块共同推进，砥砺奋进，勇毅前行，化建人要始终秉持风清气正的做事原则不懈怠，公司走专业化发展之路需要我们坚定不移地做好专人做专事，人岗相匹配这项工作。营销需要再认识，再出发，提高人均亩产需要专业化的团队深耕细作。

通过品牌的影响力提升市占率和客单量，专业队伍建设要重视发挥团队和经销商的力量，我们要认识到市场的变化，快速作出反应。通过对公司掌舵者布局新方向新思路的分析，我机构立刻做出响应，分析当前国家政策的方向，目前国家主要政策是针对城**建设及**建设，国家的大方向指明在这两个领域的管材使用量将非常大，所以我机构把核心精力放在这两个方面.通过在这两个区域的跑动，也接触到不少的大项目，项目的管材用量也是非常的大，但是具体操作起来还是有相当大的难度，我公司生产的产品一直是保质保量的，在遇到竞争对手一些小品牌的厂家，我们显得十分被动，甚至有些厂家的管材报价是按原材料价格加上加工费用，这使我们的价格显得很被动。车到山前必有路，我开始找项目的突破口，这几年因为管材的使用出现的工程质量问题也不少，一些城区使用劣质的管材出现路面塌陷造成重大的事故及损失，再是一些**项目的建设，尤其在今年的大旱天气，老百姓的庄稼得不到有效的灌溉造成亩产量大幅下降，老百姓的怨言满天飞，这违背了国家的初心政策，使得国家好的惠民政策落不到实处，所以我们抓住这些问题为突破点，给相关部门的领导讲选用知名管材的优点，能确保项目在施工过程中的问题隐患率，这关系到领导的乌纱帽，所以我这方面为突破口拿到一些政府的**项目。拿到项目后我们积极配合总包方的技术人员，组织给所有的施工人员培训标准的施工工艺，不论是从产品质量上、供货效率还是从技术指导与服务上，我们赢得了甲方领导和总包方领导的认可，在领导眼中也意识到大品牌管材的价格高是有道理的，产品的质量和服务赢得了领导的认可，领导也放心工程的质量，也能睡个安稳的觉！