2025年半年已过，今年整体大环境不好，竞争比较激烈，客户需求都比较小，大批量进货的客户比较少，装企公司合作的进展缓慢：

第一、2025年新年酬宾销量方面，未达到预期。

第二、家装零售产品架构方面，家装ppr薄弱。服务以及售后各方面都没有比较完善的架构，小问题比较多，难解决处理。

第三、团队建设方面：家装零售专业人员空缺没有专业做装企的专职人员，人员流动性比较大，前半年一名业务员离职，后续一直招聘不到合适的业务员，专攻家装零售市场，目前重点是培养专业跑动装修公司的专职业务员。

第四、品牌建设方面：广告牌悬挂太少，今年既定30块门头，完成率太低。本来我们零售市场相对工程市场的口碑就弱些，对此我们市场氛围的造势就更为重要，所以后半年抓住公司给的零售基金大力悬挂显眼的广告牌。

第五、思想方面：作为老员工思想有点懈怠，比如从自建房方面跑动太少。新开客户以及装企公司跑动量不大，后半年在维护老客户的基础上，开拓新的装企公司。